Strategische Kontrolle & Planung – Unternehmensausrichtung

– Theorie


Strategische Veränderungen im Unternehmensumfeld müssen sorgsam geplant werden um die gesetzten Ziele zu erreichen. Dennoch ist eine noch so gute Planung nicht zwangsläufig ein Erfolgsgarant, wenn die Umsetzung nicht kontrolliert wird. Daher umfasst dieser Blog-Eintrag die strategische Kontrolle und Planung von Unternehmen und ihren strategischen Projekten.

Die Grundlage einer Planung ist die Festlegung eine Strategie in Verbindung mit Zielen die erreicht werden sollen. Lesen Sie dazu den Blogeintrag Strategische Unternehmensausrichtung. Nachdem eine Strategie festgelegt wurde, kann erst die Planung erfolgen, hierbei werden zielgerichtete Tätigkeiten festgelegt die von Mitarbeitern durchgeführt werden sollen. Die Planung dient dabei einen Rahmen zu bilden, welche Mittel zur Verfügung stehen, wer Verantwortung trägt und wann die Ziele erreicht werden sollen. Dabei sollte die Planung von der Strategie nicht losgelöst betrachtet werden, sondern Hand in Hand übergehen. Die Strategieentwicklung ist folglich ein Grundbaustein einer detaillierten Planung, welche Analyseergebnisse zur Situation des Unternehmens, Marktes und externen Bedingungen erfordert.

Neben der Strategiefindung und Planung ist es eminent wichtig den bisherigen Weg und die Endresultate auf ihre Zielwirkung zu kontrollieren. Zeigt eine festgelegte Strategie nicht die gewünschte Wirkung kann dies verschiedene Ursachen haben. Die Strategie kann fehlerhaft sein, die Umsetzung unterliegt Problemen, oder die Annahmen waren unrealistisch. Insbesondere unrealistische Annahmen können durch die Formulierung von strategischen Zielen durch die SMART-Methode beseitigt werden.

Kontrollmöglichkeiten – Strategische Kontrolle:

Es gibt drei wesentliche Kontrollmöglichkeiten, die im Folgenden visualisiert sind. Mithilfe dieser Kontrollmöglichkeiten und der Nutzung einer Balanced Scorecard bzw. strukturierten Fragenkatalogen lassen sich Zwischenergebnisse und Endresultate auf den Stand der Implementierung überprüfen.

 

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Seien Sie auch bei dem nächsten Blog, der Serie Geschäftsentwicklung dabei um zu erfahren wie Sie Ihr Unternehmen strategisch ausrichten!


„PRAGMATISCH.
AN IHRER SEITE.“

Strategisch und umsetzungsstark